Jij hebt:
Je brengt ervaring mee als directeur die gewend is te werken in een politiek-bestuurlijke context. Je weet hoe digitalisering en informatievoorziening bijdragen aan strategie, governance en samenwerking, en je combineert dit met verandermanagement en leiderschap op hoog niveau.
Opleiding en ervaring:
Academisch werk- en denkniveau;
Ervaring met digitalisering, informatievoorziening en procesmanagement (niet als IT-specialist, maar als verantwoordelijke voor strategie, governance en samenwerking);
Ruime managementervaring in een vergelijkbare directiefunctie, met bewezen gezag en autoriteit in een complexe bestuurlijke of maatschappelijke context, aantal jaar;
Aantoonbare ervaring met organisatieontwikkeling, verandermanagement, reorganisaties en portfoliosturing, aangeven wat van toepassing is;
Ervaren gesprekspartner voor bestuur, medezeggenschap en topmanagement;
Affiniteit met data en AI en inzicht in de maatschappelijke en ethische vraagstukken daarbij;
Prè: Ervaring met samenwerking met medezeggenschap bij reorganisatie- of verandertrajecten;
Prè: Ervaring als (interim) CIO in een gemeentelijke organisatie;
Geef een voorbeeld geven van een veranderopgave (organisatieontwikkeling, reorganisatie of portfoliosturing) waar je eindverantwoordelijk voor was? Wat was je rol en wat was het resultaat?
Bij grote veranderingen ontstaat vaak weerstand. Geef een concreet voorbeeld geven van hoe je in zo'n situatie richting en vertrouwen hebt geboden, en hoe je je gezag als directeur hebt ingezet om tot resultaat te komen?
Graag ontvangen wij tevens een motivatie en 2 referenties (eis).
Benodigde vaardigheden / soft skills:
Leiderschap in vernieuwing: koersvast, normerend, inspirerend, met het gezag en de autoriteit om richting te geven en mensen mee te nemen in verandering;
Executiekracht: stuurt doortastend op resultaat en realisatie;
Strategisch inzicht en visie: kan technologische ontwikkelingen vertalen naar een toekomstgerichte koers voor de organisatie;
Communicatief sterk: legt complexe thema's helder uit aan niet-technische stakeholders en is transparant en verbindend;
Omgevingssensitief: beweegt effectief in een bestuurlijke omgeving met uiteenlopende belangen;
Mensgericht: borgt sociale veiligheid en weet een wendbare organisatie te bouwen, ook in tijden van financiële krapte.